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統(tǒng)一思想 凝聚共識 真抓實干 再創(chuàng)佳績 韶關(guān)城投集團召開2022年度經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會議
  時間:2022-02-18  點擊量:0次   
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國有企業(yè)高質(zhì)量奮進發(fā)展集結(jié)號已然吹響,

城投企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型進入2.0階段,

集團發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn),

如何以市場為引領(lǐng),以經(jīng)營為根本,算清企業(yè)“經(jīng)濟賬”?

如何以改革為刀刃,解除束縛生產(chǎn)力的桎梏,謀得未來?




        會上,各職能部門聚焦主責主業(yè)和“集約型”管理提升,堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向,亮家底、找短板,談思路和求突破,圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)表真知灼見,建言獻策。2022年2月17日下午,韶關(guān)城投集團組織召開2022年度經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會議,會議由集團總經(jīng)理黃勇主持,集團班子成員與職能部門負責人出席。這是一次集思廣益、凝聚共識、統(tǒng)一思想、堅定信心的工作務(wù)虛會,也是一次立足當前、與時俱進、謀劃長遠的發(fā)展研討會。


會議對2021年各企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)運營效率情況進行把脈,與市國資監(jiān)管考核要求對標對表擺明差距;對2021年財務(wù)狀況、資金情況進行仔細分析,展望未來三年相關(guān)指標并提出針對性建議;對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與人工成本情況進行深入剖析,并就控制人工成本、人力資源優(yōu)化、人事管理工作放權(quán)等工作提出思路;對2021年重點投資項目運營情況進行回顧,從打造優(yōu)勢主業(yè)、構(gòu)建持續(xù)現(xiàn)金流、做強私募基金業(yè)務(wù)、搶抓韶關(guān)新區(qū)“一區(qū)十園”契機尋求突破。


集團總經(jīng)理黃勇在講話中指出,一是要圍繞“我是誰?”“我在哪里”“我到哪去”的核心問題,在不斷總結(jié)集團歷史經(jīng)驗中向前邁進。韶關(guān)城投自成立之初便是投融資平臺,順應(yīng)各時期政策不斷演變實現(xiàn)市場化之路,但我們也要清醒地看到面臨的問題與挑戰(zhàn),切實樹立緊迫感與危機意識,及時準確判斷行業(yè)所處形勢,明確資本運作在發(fā)揮城投重大作用中的根本作用;二是要強化集團層面對二級企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)謀大事想大事,領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到“往上想多一層、往下多做一層”,通過不斷強化外聯(lián)能力,掌握發(fā)展資訊,把握市場機遇。要強化集團本部對二級企業(yè)的主動服務(wù)意識,提倡效率優(yōu)先;三是要刀刃向內(nèi),敢于自我革命,為優(yōu)秀人才搭建好的發(fā)展平臺,集團領(lǐng)導(dǎo)人員要善做挖掘與培養(yǎng)“千里馬”的“伯樂”,加強人才交流學習,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評價體系,讓人才脫穎而出,培養(yǎng)一支面向市場的狼性團隊。他指出,只要讓思想動起來、人員動起來,全體城投人共同努力,2022年城投集團一定能在新的起點上打下良好基礎(chǔ)。


集團黨委書記、董事長黃少洲在總結(jié)講話中指出,近日召開的市委十三屆二次全會提出我市將2022年作為改革攻堅“規(guī)范治理年”,主要目的是進一步鞏固改革成果、深化改革攻堅,進一步統(tǒng)一思想,凝聚改革合力,向社會展現(xiàn)既有能力解決問題又有勇氣破解難題的勇氣和決心。一年之計在于春,此次務(wù)虛會上,決策層站在促進企業(yè)發(fā)展的高度暢所欲言、以“虛”促“實”、集思廣益、相互啟迪,有力地把思想統(tǒng)一到市委政府的決策上來,統(tǒng)一到集團的目標任務(wù)上來,在良好的氛圍中辨明了形勢、深化了認識、提升了能力,為集團2022年工作加油鼓勁。   


    黃少洲指出,集團經(jīng)歷多年發(fā)展,遇到了新的重大發(fā)展機遇,市委市政府高度重視城投集團,在資源資產(chǎn)價值化、新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中給予了大力支撐,但也出現(xiàn)了新情況、新問題,如果沒有思想的解放,觀念的創(chuàng)新,就很難期望思路上、舉措上有新突破,也就沒有發(fā)展的跨越。新時代當有新作為,解放思想需要無私無畏,只要是對黨的事業(yè)有力,對集團科學發(fā)展有力,我們看準了就應(yīng)該大膽地試、大膽地闖、大膽地干,如果思想僵化、觀念陳舊,沒有勇于探索、勇往直前的氣概,我們就會貽誤發(fā)展的大好機遇。十四五時期,是城投集團發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,我們要堅持城市綜合開發(fā)運營服務(wù)商定位,建設(shè)城市、運營城市、服務(wù)城市三位一體,聚焦核心主業(yè)。契合市委提出改革攻堅、規(guī)范治理的決策部署,做好集團11項改革攻堅行動,具體為:經(jīng)營效益提升攻堅、重大項目建設(shè)攻堅、下屬企業(yè)放權(quán)改革賦能攻堅、集團本部組織架構(gòu)優(yōu)化重塑攻堅、治理能力提升攻堅、人力資源提升攻堅、績效薪酬改革攻堅、招商運營能力提升攻堅(遺留問題化解)、戰(zhàn)略型新興業(yè)務(wù)市場開拓攻堅、國有資本運營攻堅、企業(yè)文化創(chuàng)建培育攻堅,共同推動各項工作落地落細落實,抓住機遇,克服困難,順勢而為,乘勢而上,上下齊心,共同實現(xiàn)2022年共同工作目標。(撰 稿:夏 竹)

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